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以質量求發展 以管理創效益

發表時間:2018-05-29   來源:固廢物流   





項目管理部  王磊
 
 
  2017年項目管理部按照公司總體工作部署,從部門職能出發,從項目的技術特點和要求著手,突出自身的技術優勢和專業特長,充分發揮部門在工程項目管理上的核心作用,確保各項工程項目需求的實現。2018年項目管理部將繼續在思想上提高認識,加強各方面管理,為了在取得效益的基礎上更好地提高工作效率,提前做好2018年項目管理工作計劃: 
一、工程項目成本控制
 
  成本控制是否得當是一個項目最終能否取得良好效益的關鍵。
  1.工程項目立項決策階段的成本控制:2018年,項目管理部將進行多方案的工程實施技術及經濟比選,確定最佳方案,并合理估算施工成本,以供公司領導最終抉擇。
  2.工程項目方案設計階段的成本控制:2018年,項目管理部將重點放在優化方案設計上。方案設計時加強對工程實施技術及經濟研究,實現方案設計的合理性、經濟性。
  3.工程項目施工階段的成本控制:工程項目施工階段是按照設計文件和圖紙組織施工的階段。其成本控制目標是把工程項目投資控制在合同價或投資成本估算內,在一定的工期內實現工程項目的高質量,低造價。2018年,項目管理部將繼續嚴格按照公司流程,合理選擇施工單位,優化施工組織設計、優化施工方案,合理應用項目資金,嚴格控制工程變動等。在施工過程中,按照現場實際情況,對工程方案、設計內容等提出合理化建議,降低不必要的成本投入,有效控制工程項目實施成本。
二、工程項目合同管理
  合同管理是工程項目管理中重要的環節之一,須加以足夠重視。
  1.嚴格把關合同簽訂:2018年,項目管理部將繼續加強合同管理,合同中對工程內容及范圍、合同價款、變動價款的調整方式、合同款支付方式、工期、保修、違約責任、合同附件等作出明確約定,確保合同的合法性、完備性。
  2.做好合同執行跟蹤:2018年,項目管理部將跟蹤合同執行情況,檢查合同執行偏差,及時采取組織對策、技術對策、經濟對策等進行偏差處理。 
三、工程項目進度控制
  一個工程項目的施工進度控制得當,是一個工程項目資金投入如預期快速回收的重要保障。2018年,項目管理部將把握關鍵環節,加強監督管理。盡量減少工程變更或合理降低工程變更范圍,以防止工程變更導致工期延誤;在前期及施工過程中加強監督檢查,及時提出糾正,盡可能避免因施工單位人、材、機配備不足導致工程延期完成。2018年,項目管理部將繼續履行工程專題會制度,解決施工現場發生的實際問題,更好地促進工程計劃的實施。同時按時檢查、總結及安排每周、每月、每季度的工作計劃,控制好施工總工期。
四、工程項目的質量管理
  對工程項目的質量進行控制和監督是項目管理的重要方面。2018年,項目管理部將加強對施工單位質量保證體系的審查、確認,對進場材料、設備的質量控制等諸多方面加強監督檢查管理。同時將深入施工現場了解情況,帶著問題進行調查研究,以確保工程項目符合規范及相關標準,且滿足使用需求。
五、工程項目的安全管理
  實現安全生產是工程項目實施的核心,是工程項目能夠順利進行的基礎,是獲得效益的前提和保障。2018年,項目管理部將強化對施工單位的監督管理,并及時督促施工單位將安全以預防為主的思想從上至下,落實到每個人心中。同時,加強施工安全檢查,督促施工單位落實整改措施,防止事故傷害。
  2018年,項目管理部將投入更多的工作熱情,結合公司的發展戰略,有針對性的對部門人員進行培養,造就一支精管理、懂技術、高素質的團隊,力爭做到人盡其才,才盡其用,在工作中不斷進步,不斷創新,制定更加精細的工作計劃分解并逐一付諸實施,確保公司2018年各項工程項目的順利實施。